麦肯锡团队管理法
作者：赤羽雄二更新时间：2025-12-09 14:06:39
被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢？读完本书，反复实践，您将获得五种核心能力：周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。 麦肯锡团队管理法
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对方觉得“确实如此” “要更有逻辑地思考！”你是否也曾这样对员工说过？实际上，这是不正确的说法之一。 好好地深入挖掘，让对方心悦诚服地感到“确实如此”，这才是真正的逻辑思维。但是，大多数人都没有理解到这一点，好像只为了让员工熟悉“逻辑”这个名词一样，在自己都不明真意的情况下而频繁将逻辑挂在嘴边。 要让别人感到“确实如此”看起来似乎难度很高，但是只要用A4纸记录法进行反复的训练累积，就离成功近了一步。在此基础上，如果再学会灵活运用发展型的“逻辑树”，那么大家就能做到让他人心悦诚服。 逻辑树形态各异，但我最推荐的是如图29所示的逻辑树模型。面对一个课题或项目时，就可以采用该逻辑树模型。在此以儿童保育的问题为例，试做思考。 按照...
- 自序
- 第一章 领导明确传达工作流程
- 二挖掘并表扬员工的长处后签订员工将乐意与企业达成一致
- 2 白纸黑字约定工作推进方法
- 二预先创造优化的工作方法以实现目标
- 3 工作单靠默契配合不可取须明确具体的操作流程
- 二明确全部的操作流程并非娇惯员工
- 4 运用输出设想法指导资料制作
- 二制作时间限制为30分钟充分锻炼领导自身的判断力
- 5 细致确认工作进展避免员工工作失误
- 二每次确认进度都是一次水平的提升
- 6 领导亲身示范
- 二没有过大的压力才能够最高效地推进工作
- 7 运用整理事务的2×2矩阵模型
- 二重要的是对矩阵模型运用自如
- 8 指导员工用A4纸记录法整理脑中的混沌事务
- 二每天记录10份思考事项三周之后奇迹见证头脑灵活运转
- 9 用假定思考法反复检验提高工作效率与精准度
- 二一边行动一边思考假想和检验循环进行
- 10 运用零基础思考法让员工迸发出崭新的思维与创意
- 二试着写下那些默认的前提条件
- 11 始终坚持即时回复与从结论导向答疑
- 二立即回答结论比过程优先
- 专题1 为什么麦肯锡公司被誉为世界第一的管理咨询公司
- 第二章 领导积极正面地激励员工
- 二即使是小事成功了也要表扬失败了就及时鼓励
- 13 站在与员工对等的立场平等对话
- 二员工不是奴隶是朝共同目标努力奋斗的重要伙伴
- 14 对出错的员工不要严厉训斥应充分倾听对方的申诉
- 二成为淡定从容的倾听者的技巧
- 15 不要急于打听员工的烦恼静心等待直至其自愿倾诉
- 二人人都恐惧说出真心话调动员工说出烦恼的技巧
- 16 面对新员工要悉心询问清楚此前其从事工作的具体内容
- 二尝试侧面调查把握新员工与前领导工作方式的关联性
- 17 视所有员工为可良好沟通的员工并以此为前提进行接触
- 二发现有好沟通的员工时请格外注意与员工的接触方式
- 18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类
- 二通过矩阵模型分类筛选出不讨喜的员工
- 19 不要向员工隐藏信息应尽量做到信息公开与共享
- 二应将掌握的信息大致全部共享
- 专题2 避免非正常的交往
- 第三章 领导要让员工有所成长
- 二与员工站在同一立场唤醒其内心想要进步的欲望
- 21 制订并执行与员工的技能价值观性格相匹配的培养计划
- 二在培养方法上没有金科玉律性格不同栽培方式也不同
- 22 治愈能力欠佳员工的创伤让其积累微小的成功体验
- 二成功体验才能帮助员工慢慢重拾自信
- 23 为能力强的员工设定较高的工作目标避免其成为天狗1
- 二恰当的指导能让员工有突飞猛进的成长
- 24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验
- 二把能力强的员工培养成自己的继任者
- 25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来
- 二领导帮员工分担工作为其减轻负担
- 26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
- 二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
- 27 让员工养成独立思考的习惯
- 28 让员工掌握与领导一样的沟通技巧
- 29 运用逻辑树分析法明确具体的行动
- 30 员工思考问题要学会刨根究底
- 二诚恳地持续发问直到真正理解
- 31 让员工凡事都要有自己的态度和看法
- 二与其收集信息不如尽早持有自己的见解
- 专题3 我很在意速度的原因
- 第四章 领导只有不断提升自我才能有效领导他人
- 二为维持领导权威应该做的实践
- 33 面对外籍领导或员工也要从容使用英语应对
- 二虽然不擅长但为了交流尽全力使用即可
- 34 将英语学习规划化愉快而持续地推进
- 二学习3个月后休息1个月劳逸结合不会半途而废
- 35 当机立断即时执行
- 二不能当机立断的心理障碍的消解方法
- 36 利用通勤时间坚持学习将为你带来惊喜
- 37 及时回复邮件
- 二按照来件的顺序依次处理
- 38 白板是发挥领导力的重要道具
- 二不要整理要点原封不动地写出发言内容
- 39 集中注意力一口气完成文稿的撰写
- 二从网络环境中抽离出来把自己关到易拉罐房间
- 40 难度太高的事务用选择法做决断
- 二乍看貌似草率但重要事项已全部包含其中
- 专题4 有趣易懂的点子记录法
- 18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类
- 二通过矩阵模型分类筛选出不讨喜的员工
- 19 不要向员工隐藏信息应尽量做到信息公开与共享
- 二应将掌握的信息大致全部共享
- 专题2 避免非正常的交往
- 第三章 领导要让员工有所成长
- 二与员工站在同一立场唤醒其内心想要进步的欲望
- 21 制订并执行与员工的技能价值观性格相匹配的培养计划
- 二在培养方法上没有金科玉律性格不同栽培方式也不同
- 22 治愈能力欠佳员工的创伤让其积累微小的成功体验
- 二成功体验才能帮助员工慢慢重拾自信
- 23 为能力强的员工设定较高的工作目标避免其成为天狗1
- 二恰当的指导能让员工有突飞猛进的成长
- 24 让能力强的员工尽早拥有下属和后辈使其积累做领导的经验
- 二把能力强的员工培养成自己的继任者
- 25 与其继续鼓励不如为其减轻负担将员工从恶性循环中拯救出来
- 二领导帮员工分担工作为其减轻负担
- 26 评价员工应看其行动与结果勿凭片面之词
- 二勿凭片面之词评价员工要看行动与结果
白日偷欢
顶级豪门男主疯批大佬女主玫瑰美人后续男主强势宠双洁简欢最后悔的事情，就是为了报复未婚夫，招惹上未婚夫的哥哥。本想吃完就跑，谁知请神容易送神难。一晌贪欢，两相纠缠。娄二爷，这事儿得讲究你情我愿。娄枭步步紧逼，在我这不管用，我情你就得愿。再后来，有人亲眼看见，传闻中桀骜不驯的娄二爷，在雨夜亲自帮人撑伞，而他自己半个身体沁入雨帘。...
官场之狐
沈荡之所以能够在官场中青云直上，靠的是他的聪明才智，以及众多红颜知己的鼎力相助。...
诱宠缠情：沈爷是她黑月光
十二岁时，陈韵初以为自己抓住了一抹光，后来才知道，那是黑月光，对她的所有善意，皆是为了利用她报复她那以色侍人的妈。多年后，她在大雨里落魄我又成了没人要的了他却说我要。...
大唐，我妻武则天
公元655年十月，唐高宗废王立武，武昭仪进封皇后。王皇后和萧淑妃被贬庶民，在冷宫中惶惶不知终日，等待她们的是与人彘齐名的骨醉刑罚。长孙无忌退居幕后，仍不死心，与关陇贵族们暗中筹谋，寻求废掉武则天皇后之位。许敬宗李义府等拥武派官员摩拳擦掌，准备凭拥立皇后之功，入阁宰事，封侯拜相。一场突如其来的头疾，让唐高宗李治陷入昏迷，当他重新醒来时，大唐所有人的命运，都将发生改变。...
笼中青雀（重生）
青雀先是小姐的伴读丫鬟，又成了小姐的陪嫁丫鬟。小姐婚后多年无子，她又被提拔为姑爷的妾。小姐握着她的手说青雀，你信我，将来你的孩子就是我的孩子，我必不会亏待了你。青雀信了。她先后生下一女一儿，都养在小姐膝下。姑爷步步高升，先做尚书，又做丞相，她的一双儿女日渐长大，女儿如花貌美，儿子才学过人，人人都说，她的好日子要来了。可女儿被送去和番儿子被打断双腿的冬天，她也以嫉妒盗窃两重罪名，死在一个寒冷的夜。青雀死不瞑目。她想问一问她的小姐，她从小相伴，一起长大的小姐分明情分承诺历历在目，为什么这样待她？为什么这样待她的孩子们？重来一回，她已经是姑爷的侍妾，肚里才怀上女儿。上一世醉眼看她目不转睛的楚王，此生依旧紧盯着她。摸着还未隆起的小腹，她抛却礼义廉耻，上了楚王的榻。...
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...
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