新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸最新章节_新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸(李庆丰)章节列表

新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸

作者：李庆丰更新时间：2025-12-09 16:40:42

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。新竞争战略：创新商业模式打造超级产品让小企业成为巨无霸

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后记快与慢与质量无关
7 5 有序转型如何跨越新职业与原职业之间的非连续性
7 4 职位跃迁构造人生钻机涌现核心竞争力
7 3 复利成长专家是怎么炼成的
7 2 新人开局将贵人相助兴趣禀赋和社会需求三者合一
7 1 职业竞争战略把职业个体看成是一个人经营的公司
后记快与慢与质量无关
7 5 有序转型如何跨越新职业与原职业之间的非连续性
7 4 职位跃迁构造人生钻机涌现核心竞争力
7 3 复利成长专家是怎么炼成的
7 2 新人开局将贵人相助兴趣禀赋和社会需求三者合一
7 1 职业竞争战略把职业个体看成是一个人经营的公司
第7章从职业小白到超级个体需要怎样的竞争战略
6 8 与时俱进建立商业模式中心型组织
6 7 五力合作模型以扩展合作消解扩展竞争
6 6 战略管理中小企业与大型集团有哪些异同
6 5 执行优化事上练才能站得稳
6 4 指导方案希望问鼎中原企业应该怎么做
6 3 调查分析从哪里开始内容是什么形成什么成果
6 2 战略规划不能是一沓战略鬼话也不能只是墙上挂挂
6 1 战略场景辨明企业战略的一系列涌现活动
第6章战略规划与场景让好战略呈现将坏战略遁退
5 6 持续打造超级产品追求实现基业长青
5 5 先从愚昧之巅上下来再登上开悟之坡
5 4 转型解困如何找到革新再生的抓手
5 3 企业转型不熟不做是一条金规铁律吗
5 2 又双叒叕从双S曲线模型到双T连接模型
5 1 后浪推前浪清风拂山岗
第5章第二曲线业务创新突破困境革新再生让基业长青
4 6 归核聚焦行业领导者是怎样炼成的
4 5 扩张路径选择激进投机还是保守主义
4 4 庆丰大树模型重新定义公司层战略
4 3 第三飞轮效应培育核心竞争力永远在路上
4 2 核心竞争力令无数英雄竞折腰
4 1 扩张期的烦恼是拿起奥卡姆剃刀还是参考麦肯锡的三层面理论
第4章坚持归核聚焦培育核心竞争力促进内圣外王
3 6 销售额利润等绩效目标从哪里推导出来
3 5 累积竞争优势 108种赢利增长理论或方法选用哪一个
3 4 硬球竞争狭路相逢智勇双全者胜
3 3 持续赢利增长以客户为中心以奋斗者为本
3 2 第二飞轮效应可持续增长背后的第一性原理
3 1 跨越鸿沟先破局后破圈为创业开辟一片新疆域
第3章持续赢利增长累积竞争优势才是开疆拓土的利器
2 8 企业生命体如何联动实现创立期的战略主题
2 7 技术创新如何将潜优产品打造为超级产品
2 6 特劳特里斯定位是高调的营销忽悠还是奇妙的锦上添花
2 5 蓝海战略爆品战略品牌战略平台战略是战略还是定位
2 4 低成本差异化集中化波特战略定位中的红绿蓝如何升级
2 3 第一飞轮效应在产品组合中植入不要工资的营销总监
2 2 三端定位提升创业及新产品上市的成功率
2 1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里
第2章企业产品定位从0到1建立生存根基
1 8 企业战略必须知道的一件大事是什么
1 7 小蝌蚪创业如何成长为巨无霸
1 6 新竞争战略为企业打造制定战略的模具
1 5 企业生命周期竞争战略的曲径通幽之旅
1 4 T型商业模式与竞争战略携手前行
1 3 企业赢利系统让战略规划有章可循
1 2 竞争战略很重要如何对它进行升级
1 1 战略三宗罪浮夸内卷化学不会
第1章如何降伏战略这只怪兽
出版说明以系统化弥补碎片化
序言让战略回归第一性原理
序言让战略回归第一性原理
出版说明以系统化弥补碎片化
第1章如何降伏战略这只怪兽
1 1 战略三宗罪浮夸内卷化学不会
1 2 竞争战略很重要如何对它进行升级
1 3 企业赢利系统让战略规划有章可循
1 4 T型商业模式与竞争战略携手前行
1 5 企业生命周期竞争战略的曲径通幽之旅
1 6 新竞争战略为企业打造制定战略的模具
1 7 小蝌蚪创业如何成长为巨无霸
1 8 企业战略必须知道的一件大事是什么
第2章企业产品定位从0到1建立生存根基
2 1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里

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